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夯实管理基础 聚焦优势领域 端正工作作风 开启奔跑模式! 金明源2019年第一次管理工作会议圆满闭幕!

发布人:系统管理员     发布时间:2019-02-28

 

          站在年头展望新年,开局即是决战,起步就是冲刺!金明源2019年第一次管理工作会议自2月12日上班第一天即拉开序幕,首先针对全体中高层人员进行开年工作的会议动员,其次又通过2月15日全天一对一的会议实训、会议方案辅导等保障措施,八大专题工作会议围绕“产品方向、保密管理、销售管理、事业部管理、项目管理、采购管理、预算管理、人事管理”八个方向,分别于2月17、18两天时间在金明源公司四楼第二会议室陆续召开,会议达到预期目标,会后董事长就会议内容和会议质量又分别进行了交流,这是金明源组织高效管理工作的开篇之举,也是进行精细化管理工作的有效探索!会议亮点采编如下:


一、金明源公司2019年开年工作会议,董事长贾俊亮主持会议并做重要讲话,全体中高层人员参加会议,会议内容如下:
1、加强组织机构建设工作,建立小前台大中台的组织机构模型,调整高层人员分工微信图片_20190228101958.jpg▲金明源公司董事长贾俊亮与领导班子合影
贾俊亮   金明源公司创始人兼董事长
周    超   金明源公司副董事长
赵建壮   金明源公司监事长兼党支部书记
白明利   金明源公司总经理
郭建芳   金明源公司副总经理
边修娅   金明源公司财务中心总监
贾丹丹   金明源公司保密总监
张    伟   金明源公司金融大数据研发中心总监
谢玉军   金明源公司政法大数据研发中心总监
南庆洲   金明源公司系统集成事业部总经理
杨    凯   金明源公司营销中心总监
刘广辉   金明源公司系统集成事业部副总经理


2、从五个方面,对新一界领导班子的能力建设、素质建设、思想建设、作风建设提出新的要求。

•   要竖立以企业为中心的大局意识;
          •   要保持上下团体思想的高度统一;
          •   要坚持和谐团结高效协作的氛围;
          •   要狠抓求真务实肯干会干的作风;
          •   要建立以考核为中心的经营体系。


二、产品工作会议是第一个专题会议,表明了金明源持续发扬工匠精神打造好产品的决心。
          会议由总经理白明利主持,分政法大数据产品专题和金融大数据产品专题两个部分,除产品研发中心的相关人员参会外,营销中心、人事中心、企业管理中心等相关同志也参加了会议,会议历时四个小时,内容提练如下:
1、建立“大数据+智慧应用”的产品战略规划,聚焦行业细分领域,加大产品研发投入,产品列表如下:

  微信图片_20190228103447.jpg                                                 
2、加大对产品架构设计的安全性和保密性技术投入,提升关键产品的运行压力阀值;
3、加大业务咨询团队的建设投入,从业务前线、科研队伍等不同领域加大业务专家团队的建设,真正从客户的业务实际出发,逐步实现产品的智慧化目标。微信图片_20190228102120.jpg


三、保密工作会议是金明源正式获得“涉密信息系统集成软件开发甲级资质证书”后的第一次专题会议,会议由保密工作领导小组组长贾俊亮主持,保密工作骨干人员及相关业务负责人参加了会议,会议主要围绕保密工作的组织建设、制度建设、机制建设、项目管理、人员细化分工等方面开展,重申了金明源从严加强保密管理工作的决心。

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四、营销中心工作会议由营销中心总监杨凯主持,总经理及各产品总监、项目总监、财务总监等多位领导参加了会议,会议以“别开生面”拉开了序幕;
1、会上营销人员进行了宣誓活动,要以战狼精神团结一致奋力作战,实现金明源历史以来的跨越性的突破;微信图片_20190228102133.jpg2、 杨总就2019年工作工作重点及下步工作规划作出明确布局,加强业务开发力度,扩大其他地区的业务覆盖面。微信图片_20190228102144.jpg


五、系统集成事业部工作会议由系统集成事业部总经理南庆洲主持,董事长、总经理、副总经理及系统集成事业部相关负责人参加了会议,会议中肯定了系统集成事业部2018年改革的成功,2019年将坚持传统,发扬钉钉子的精神,围绕“涉密业务、网络安全业务、数据中心业务”三大优势领域,精耕细作,稳步发展!

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六、项目管理工作会议由白总主持,企业管理中心是公司推进企业管理工作的重大改革,由战略企划部、项目管理部、法务部、it流程管理部四部分工作整合而来,2018年11月成立,2019年全面开展工作,会议内容摘录如下:
1、 建立以项目管理为中心的企业管理模型,各部门要全力支持和配合,与项目管理相关联的财务、资质、行政、法务等工作要经过企业管理中心的审核;
2、审议通过了项目管理工作方案;
3、明确了it流程管理的工作方法和工作内容。

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七、财务专题会议由财务总监边修娅主持,重点围绕2019年预算管理的工作机制工作方法等问题进行专项讨论,会议审议通过了关于“预算使用管理、预算超支管理、预算借支管理、预算控制管理”办法草案,2019年各项财务支出工作会以预算管理为中心,加强过程控制、风险控制、成本控制,同时确保在重大项目和研发方向的支出保证!采购部经理李友梅在专题会中就目前采购系统的工作进行具体汇报,并就采购管理控制的办法草案进行讨论分析,相关流程审核的时效性、以及公司内部办公设备维修流程进行详细讨论。

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八、采购专题会议由财务中心组织,联合企业管理中心和各大采购主体单位共同召开,会议审议通过了2019年采购工作草案,会上重新梳理了采购工作流程和采购审批权限,会议要求2019年另一大工作重点就是建立新型核心战略合作伙伴生态体系,要建立良性可持续的互补型关系模型,重新优化合作机制,加大产品库、项目库的建设,采购中心对2019年的发展目标和方向充满希望!


九、《人事管理专题会》是金明源2019年管理工作的核心,郭总围绕“提质增效降成本保发展”的宗旨,对人事管理的绩效考核体系、薪酬结构体系、培训体系、人才储备体系等进行了详细的工作部署。“在薪酬体系设计上围绕双通道的人才晋升模式,在宽带薪酬方面设计了九级工资制”,建立有竞争力的人才绩效考核体系,在培训方面发扬导师制和帮带制的优良传统,坚持请进来走出去的培训学习模式,培训学习和考核挂钩,全年培训次数不能低于二十次。

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