传统运维模式成本高、效率低？人工响应慢、流程混乱？数据价值难挖掘？“AI大模型+标准化管理+全景可视化”三重赋能，助力企业运维服务全面升级，让运维管理创造更高价值！
4月18日，中国电子工业标准化技术协会信息技术服务分会（以下称ITSS分会）《信息技术服务 运维大模型 第1部分：通用要求》、《信息技术服务 可观测性产品技术要求》两项团体标准封闭编写会在北京召开。作为本次会议的参会方之一，金明源公司凭借自身在智能运维领域的深厚技术积淀与广泛应用实践，亦在参会名单之列。
金明源数字化营销平台是以银行官方微信小程序为载体，以“线上商城、促销活动、优惠打折、微商圈建设、聚合支付”为抓手，以客户“分级、分户、分类、分裂”四分管理为手段，以打造银行“统一客户中心、线上营销中心、银商联盟中心、促销活动中心、产品宣传中心、服务预约中心、数据分析中心”为核心，进而实现“互联网+”平台化运营，“大数据+”精准化营销的一套O2O类移动互联网平台。
数智化培训平台六大价值全解析！全新培训模式，突破传统学习体验！让机构管理灵活化、培训管理一体化、课表联动智能化、数据查询高效化、学习进度可视化、流程管理规范化！
金明源一体化智慧运维服务管理平台是在ITIL、ITSS标准指导下，结合公司十余年运维服务管理经验，通过全面梳理运维服务过程中所涉及的运维团队、配置档案、服务目录及服务级别协议、故障报修、问题处理、变更管理、发布管理、日常巡检、作业计划、月度巡检、满意度调查、知识积累与应用、驻场管理、工程师考核、统计分析、服务报告等元素，形成的一整套致力于实现运维服务管理标准化、规范化的服务管理平台。
平台深度应用微服务、大数据、AI智能算法、数据模型等技术手段，覆盖集中培训、远程培训、智能硬件、讲师晋升、讲师与学员画像、AI智能化、智能对练、智能问数等企业培训全场景，帮助企业打造开放式的“教、学、测、评、管”五位一体的培训管理服务体系，让培训管理更高效、数据归集更智能、成效评估更精准，进而重塑企业人才发展格局，实现培训价值最大化，助力企业全面提升人才培养效率与管理水平，将培训势能转化为驱动企业持续发展的核心动能。
平台基于数据动态感知、机器学习等技术，建成营商环境“码”上监督系统，构建“执法人员扫码留痕、企业人员用码评价、监督部门查码溯源”的涉企执法“一码监督”机制，有效解决执法程序不规范、投诉渠道不便利、信息共享不通畅、重复检查与多头检查等问题，实现对行政执法部门入企执法全链条和服务企业全过程监督，精准规范执法，贴心服务企业，构建亲清新型政商关系，确保执法行为在阳光下运行，让惠企服务触手可及。
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